Op deze pagina
Niet elk cijfer is een KPI. Het aantal volgers op Instagram is een cijfer; het aantal offerteaanvragen per maand is een KPI als je groei van nieuwe klanten afhangt. De toets is eenvoudig: verandert er iets aan je beslissingen als dit getal stijgt of daalt? Zo nee, dan is het geen KPI.
Het idee om een bedrijf te sturen op een paar meetbare doelen komt uit het management van de jaren vijftig. In 1981 gaf George Doran die doelen de vorm SMART: specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden. In 1992 lieten Robert Kaplan en David Norton in de Harvard Business Review zien dat je niet alleen op financiële cijfers moet sturen, maar ook op klanten en processen, met een beperkt aantal maten. Dat laatste is vandaag het probleem: de tools geven tientallen cijfers, en wie alles volgt, volgt niets.
Een jaardoel, teruggerekend per maand
Het marketingplan-template zet die stappen op een A4, en met de marketingbudget-tool reken je uit wat het kost om ze te halen.
Het doel bovenaan, ijdelheidscijfers onderaan
KPI's
aanvragen per maandkost per aanvraagconversieratiokliks zonder merknaamomzet nieuwe klanten
Stuurgetallen
CTRklikprijspositie per termlaadtijd
IJdelheidscijfers
volgerslikespaginaweergavene-mailopens
Hoe lager de laag, hoe makkelijker het getal stijgt en hoe minder het zegt over je klanten.
Vijf KPI's voor een kmo-site
| KPI | Wat het meet | Waar je het leest |
|---|---|---|
| Aanvragen per maand | Formulieren, telefoontjes, boekingen | Je eigen meting, je CRM |
| Kost per aanvraag | Advertentiekosten gedeeld door aanvragen | Google Ads, Meta |
| Conversieratio | Aanvragen gedeeld door bezoekers | Je statistieken |
| Kliks uit Google zonder je merknaam | Mensen die je nog niet kenden | Search Console |
| Omzet uit nieuwe klanten | Wat de aanvragen opbrachten | Je boekhouding of CRM |
Een webshop vervangt de eerste twee door bestellingen en de opbrengst per euro advertentie, te berekenen met de ROAS-tool. Een B2B-bedrijf met lange verkoopcycli telt gekwalificeerde aanvragen in plaats van alle aanvragen. Het principe blijft: elke KPI hangt aan geld of aan klanten. Wat een aanvraag mag kosten, lees je bij CPA.
Tien cijfers die alleen goed voelen
Deze cijfers zijn niet nutteloos, maar ze zijn geen KPI. Gebruik ze om te verklaren waarom een KPI beweegt, nooit als doel.
- Volgers en likes. Zeggen iets over bereik, niets over klanten.
- Paginaweergaven. Een site met slechte navigatie heeft er veel.
- Vertoningen. Nuttig om groei te zien, maar zonder kliks levert het niets op.
- Gemiddelde positie in Google. Een gemiddelde over duizend termen zegt weinig; kijk per term.
- Klikratio op zich. Een hoge CTR met een slechte pagina kost geld.
- Bouncepercentage. Op een one-pager is een hoge bounce normaal.
- Tijd op de pagina. Lang kan betekenen dat iemand het antwoord niet vindt.
- Aantal blogposts. Productie is geen resultaat.
- Een score van een SEO-tool. Een maat van een softwarebedrijf, niet van Google: zie domain authority.
- E-mailopens. Sinds de privacybescherming van Apple Mail van 2021 tellen veel opens automatisch mee, dus de cijfers zijn opgeblazen.
Kijk maandelijks naar dezelfde vijf getallen, op dezelfde plek. Wie zijn cijfers uit vier tools moet halen, kijkt niet. Daarom bouwen sommige bedrijven een eigen dashboard dat alles op een scherm zet, zoals het platform op het beeld bovenaan.
Wat zaakvoerders vragen over hun cijfers
Wat is het verschil tussen een KPI en een doel?
Het doel is wat je wil bereiken, bijvoorbeeld 40 nieuwe klanten per jaar. De KPI is het getal dat je volgt om te zien of je op weg bent, zoals aanvragen per maand.
Hoeveel KPI's moet een kmo volgen?
Drie tot vijf. Meer betekent meestal dat niemand ze nog leest. Elke KPI heeft een eigenaar en een streefwaarde.
Wat is een SMART KPI?
Een KPI met een doel dat specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden is: niet meer aanvragen, maar 30 aanvragen per maand tegen juni.
